Александр Сударкин (sudarkin) wrote,
Александр Сударкин
sudarkin

Тренинг Тренеров. День 8 и 9

специально для моих читателей в ЖЖ

День 8 прошел под знаком "Мотивация человека". Фрэнк рассказывал о модели человеческих мотивов: Власть, Причастность, Достижение.
1

И вот - день 9.

Такой "вещи", как НЛП, не существует!
С такой фразы Фрэнк начал сегодняшний день тренинга.
Как обычно, люди задают очень много вопросов, что такое НЛП, зачем оно, к каким результатам приводит. Ответ Фрэнка очень прост - "это не что-то конкретное, не модель, это модель моделей, инструмент моделирования успеха в любой области человеческой деятельности". И, как обычно уже, в группе утром задается много вопросов, примеров, ребята делятся идеями и открытиями.
2
После обсуждений мы вернулись в группы работать с выступлениями по убеждениям, необходимым в тренинговых программах участников. Хорошие презентации, выверенные метафоры. Уже очень заметен прогресс в тренерской работе, даже за три минуты есть отличный контакт, участники соблюдают структуру выступления. Вопросы (наконец-то!!!) перестали быть подвешены в воздухе, участники ждут ответа. Передать не могу, как меня это радует.
3
4

Если тренеры избавятся от убеждения, которое отлично сформулировал один из участников наших предыдущих тренингов:
"не моя задача делать так, чтобы студенты меня понимали! это их задача - понять меня!" - насколько лучше качество работы будет в сфере T&D.

После упражнения и обратной связи Фрэнк начал давать бизнес-темы: Информационная Лестница и Критерии Качественной Информации. Эти темы нечасто дают на тренерских курсах, но информация весьма полезна для тех тренеров, кто планирует работать в сфере корпоративного обучения.
5

После обеда мы вернулись к понятию калибровок. Видеть их - это лишь часть работы. А менять? А в условиях, когда ассоциируешься в переживание? Поэтому в группах участники отрабатывали смену своих состояний в ходе рассказа о важных и непростых ситуациях в своей жизни. Не для всех это было просто. Когда рассказывали что-то очень личное - были и слезы, и ступор, и смех. А через 3-4 секунды нужно вернуться назад, причем все это - под пристальным взглядом пяти профессиональных наблюдателей.
6
7

Очень горжусь одной участницей сегодня. В ходе рассказал у нее глаза были "на мокром месте". Да, она переживала свое прошлое состояние глубоко. И вернулась только, когда разговор зашел на тему "Чему в этот момент учатся твои участники?". Через полчаса мы отлично поговорили - она попросила о небольшой помощи в прохождении момента с подобными ситуациями в своей тренерской работе, нашла ответы, выработала новую стратегию поведения. Просто молодец!

Затем перерыв с обратной связью участникам. Во всех перерывах все тренеры работают с участниками, дают индивидуальные задания, обратную связь, отвечают на вопросы и помогают участникам двигаться дальше в развитии своих тренерских навыков.
8

В финале была интересная часть - Фрэнк рассказал о правилах построено метафор в тренинге. Виды, принципы построения, основные ошибки, применимость тех или иных метафор для разных задач. В упражнении участники рассказывали истории из своей жизни, а потом, сразу, без перерыва - эти же истории рассказывали в форме метафоры. Непросто, но удивительно красиво.
9

И снова - момент для гордости как тренера курса. Участница рассказывает про ситуацию из своей жизни, где ее знакомая прошла через очень непростую, болезненную, травматичную ситуацию. Я знаю, что эта участница работает с детьми. И рассказ, подобный этому, может быть полезен, но напрямую - он просто может травмировать ребенка. А что, если эту историю рассказать в виде сказки? Про Василису Прекрасную, которая стала Василисой Премудрой? И вот - улыбки и смех слушающих в группе, она отлично справилась с заданием! Молодец!


Завтра ведем мы трое: Николай, Игорь, и я.
One Band - One Sound!

Продолжение следует...
Tags: нлп, пьюселик, сударкин, тренинг, тренинг_тренеров
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments